Мотивация персонала

03.06.2013 г.

За последние годы кадровыми управленцами осваиваются и внедряются все новые методы стимулирования рабочего персонала. Кроме экономичных методов мотивирования, идут в ход и другие, такие как морально-психологические и организационные меры. В целом эффективная мотивация персонала формулируется несколькими правилами. Во-первых, мотивирование даёт определённые результаты только при ощущении подчиненными признания своего вклада в работу, признании его статуса. Другое правило – неожиданные, нерегулярные и непредсказуемые поощрения. Они способны мотивировать намного лучше в сравнении с прогнозируемыми, которые уже воспринимаются как часть зарплаты. Положительное подкрепление всегда эффективней отрицательного и должно быть безотлагательным. Действия сотрудников должны вызывать незамедлительную реакцию со стороны руководителя и вознаграждаться, причем между выполненной работой и неожиданным вознаграждением должен пройти минимальный промежуток времени, иначе эффект снизится. Желательно, чтобы поощрения выдавались чаще за промежуточные достижения, так как большие успехи труднодостижимы.